培训学校量化管理（培训量化考核实施细则）
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量化培训是什么意思
1、量化是指将目标或任务具体明确，可以清晰度量。其造句如下：量化投资是一种基于数学模型的投资方法。量化分析可以帮助我们更好地理解市场趋势。量化交易可以提高交易效率和准确性。
2、培训计划很大程度就是一个量化的过程，它是将培训需求量化的一种体现。相信大家在掌握了全面、准确的培训需求后，制定培训计划是一件比较简单的事情。
3、QE管培生是指参加了摩根士丹利量化经济（Quantitative Economics）部门招聘项目&ldquo；Quantitative Finance Fulltime Program&rdquo；（简称QF）的新鲜毕业生。
4、量化在数字信号处理领域，是指将信号的连续取值（或者大量可能的离散取值）近似为有限多个（或较少的）离散值的过程。量化主要应用于从连续信号到数字信号的转换中。
5、效率等；廉主要是指廉洁自律等。考核结果分为：优秀、合格、基本合格和不合格四个维度，考核结果和晋升及薪级工资挂钩。当然，不同单位的量化考核标准可能会存在差异，需要以各个单位的政策来看。
企业员工培训如何进行量化管理求答案
1、将最原始的资料一条一条用Excel表格列清楚：部门、员工、希望参加课程、课程分类。每行就一条信息，也就是说，一个员工希望参加N门课程，就需要占用N行；将相类似的课程统一名称。
2、实习法：即由以为具有丰富经验的技术能手或管理高层对受训者进行培训，教予受训者如何操作并做好的建议，对受训者加以适当的鼓励。
3、时间量化，对于研发型、知识型、统筹型的工作，有以部门工作内容是可以通过时间进行量化的，如型产品研发周期、完成期限、生产周期、订单交期等。
4、员工培训效果是要看培训后员工的一个精神状态来侧面反映出的，“量化”的话可以通过培训前后员工的工作效率等来加以恒定。就我个人而言，企业员工培训对于一个处于快速发展的企业来说是很有必要的。
5、老板认为需要重视基层员工的感受，那么基层员工的培训需求满足就应当摆在重要位置；老板充分授权给管理阶层，那么培训工作也必然以对管理阶层培训需求的满足程度为价值衡量标准。
什么叫“量化管理”?
量化管理是标志着企业管理的先进性，是现代管理的终极模式！它是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想，覆盖了管理领域的多个关键命题：组织结构优化、培训设计、产品定位、定价、广告媒介投放、品类规划等等。
“量化管理”从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推导出确保目标实施的主要工作有哪些，进而通过对这些主要工作进行分类，直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题。
量化表：是指每一个工作任务都可以明确的度量。
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