培训学校的股权架构（培训学校股权分配）
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我想在外地和当地的两人合作办学校。请问股权怎么架构合理。前提我是...
1、公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。法律上的股权分类layout：根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。限制性股权。
2、我需要强调一点就是表决权比例、持股比例和股东享有权益的比例(也即最终股东分红权比例)是不同的，计算方法也不同，在这类的架构设计中，是否控制及持股比例多少的确定将决定不同的会计核算方法，从而影响到公司间的盈亏核算，因此，将法律、股权与财税统筹运用，才能为企业提供更全面有效的服务。
3、如两位创始人对公司未来的发展贡献不同，而且其中一方有着关键的作用，在分配股权时可适当提高其股权比重。 举个栗子：假设两人成立一家咨询公司，其中甲在行业内有非常大的影响力，主要的资源都是由甲带来的，此时股权比例就要适当的向甲偏重，在分配股权时可以不严格按照出资比例来进行。
4、通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多，如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金再协商分配，每个公司不同需具体情况具体分析。温馨提示：以上解释仅供参考，入市有风险，投资需谨慎。
5、一方有技术投入也可以适当增加股份分配；其他的影响因素，需要通过协议确定；股份分配确定好后，需要订立合同，按规章办事，减少后续分配纠纷。要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例（如50W的公司，比例为70%、20%、10%），按比例分红。
6、激励对象。激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。
三个合伙开美术培训班,怎样分配分红比较合理?
按实缴出资比例分红是《公司法》“默认”的条款。但在这一点上，法律完全遵循意思自治原则，允许股东们对分红一事进行自由约定。也就是说，不管是认缴出资的比例还是实缴出资的比例，股东们完全可以不按该比例分红，而按自行约定的比例来分配。
按资金和时间的投入分配。你们的资金投入是各占50%，如果两人的时间投入也是同等的，利益就应该五五分成。否则两人要协商确定并形成文件，千万不要之前打马虎眼，之后闹得不可开交，一拍两散。
盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例分配。
机构利润的百分60为股东分配，百分30用于教工工资，百分10用于聘请教授及挂名顾问分红。
企业怎样设计股权结构?
确保投资者和创始人之间的权益得到公正的对待。这可能包括普通股、优先股、特殊权益股等。在设计股权结构时，要明确各方的权利和义务。考虑员工激励：员工期权计划是一种常见的员工激励手段，通过这种方式，员工可以分享公司的成长和成功。设计员工期权计划时，要平衡员工激励和公司财务状况。
股权结构的设计主要包括以下几个方面：**股权分配：**决定公司每个股东持有的股份比例。这涉及到初始投资和后续融资时，各个投资方或创始团队成员所持有的股权比例，以及如何分配公司的权益。
一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。二元股权结构：二元股权结构情形，是在同股不同权下设置，国外较普遍应用，国内上市的企业不适用。
注重公平和透明：-保持公平性和透明度，避免股权分配引发内部纷争。灵活应对变化：-股权设计需要灵活应对公司发展和团队变化，可以在必要时进行调整。吸引与激励：-通过股权设计吸引和激励优秀的团队成员，使其分享公司的成长价值。
董事会设计控制法。公司章程中规定，创始人占有董事会2/3以上的席位，新进董事和修改公司章程，必须得到创始人的同意，阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。AB股制度。AB股制度，同股不同权，A股B股一票，B股一票可以10票甚至20票，小米京东类似这种模式。
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