培训学校绩效考核方案，培训学校绩效考核方案细则

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训学校绩效考核方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍培训学校绩效考核方案的解答，让我们一起看看吧。

团餐行业绩效考核管理方案？

一个团餐企业想要走得更远，走得更好，管理是关键。而管理的关键点又是管人。

怎么去管？接下来我会讲到我们日常怎么去调动员工的积极性，规避灰色收入等灰色地带。虽然有点伤感，但其实这一直是困扰我们团餐企业家们的一个痛点。

大家也知道管理的五个步骤：

1、组织架构；

2、岗位职责；

3、操作流程；

4、绩效；

5、培训。

一个企业如果能够把这五块做得很好，我相信这个企业一定会管好。重中之重，其实最关键的一点就是我们的KPI考核。

员工的绩效考核能够直接把员工的积极性带动起来，关键问题是怎么去定绩效，怎么样把KPI做好？这是个关键点。

为什么要培训员工绩效考评？

培训员工绩效考评，是每一个有组织的团体必不可少的管理制度之一，也是考核每个员工优、良、差评的关键，激励员工彼此竞争上岗、优胜劣汰的方式方法之一，高效率的培训，既能体现出一部分优秀的员工，也能发现反应迟钝、不求上进的员工，在绩效考核中能公正、公平的对待每一位员工。

中小培训机构如何做好绩效考核？

1.行动计划。行动计划是指过程类指标，有的教育就得过程类指标有三四块组成：底薪、过程考核奖、绩效提成与分红。比如说每天需要拜访多少客户，打多少目标电话，都叫过程类指标。过程考核奖不会很大，但是也很重要。需要相应的主管每天去检查、督促。

2.行为考核。行为考核是指管控类指标，根据公司日常管理的规章制度制定，具有相对的灵活性。每周怎么参加例会、每天做哪些日报、怎么样穿工服等等。管控指标可以通过扣分来实现。

最后，在制定营销人员的目标的时候，一定要记住目标激励的三条线原则：挑战线、激励线、保健线。三条线的设定：挑战线：期望目标50%，激励线：激励目标20%，保健线：基础目标。

如何对知识型团队进行绩效考核？

我所理解的知识型团队，其主要职能是为业务营销一线提供专业保障支持的团队。如果是在架构完整、职能齐全的大型企业，知识型团队应该属于专业技术系列。对知识型团队的绩效考核，在设置考核指标的时候主要可分为专业贡献度、主观评价、与一线营销业绩挂钩的指标。【专业贡献度】可设置成量化指标，主要体现在每月提供了几场培训、出具了几篇问题分析报告、提出了几条改进建议等，目的是为了体现知识型团队利用专业知识对一线的支持力度。【主观评价】可设置成一线的员工、管理人员对知识型团队的打分，可从指导意见是否有效、支持保障是否及时到位等维度设置分数，目的是为了了解知识团队的输出质量。【与一线营销业绩挂钩的指标】具体操作为营销团队的业绩与知识团队挂钩，假设该项指标满分是20分，营销团队100%完成了业绩指标，那知识团队这项指标就得20分，营销团队只完成任务的50%，那知识团队就只得10分。即按比例得分。这项指标的目的是为了督促知识团队保证自己支持的专业知识可以转化成生产力，真正提高一线的产能，而不是输出一些华而不实、脱离实际的支持。希望以上的内容可以帮到你。

首先，存在知识型团队的单位一定是规模比较大的，规模大，就意味着层次多。而知识性团队一般都作为专业人员，不直面销售，因此他们的考核不能采用直接考核。拿银行举例子，网点负责人在分配的时候肯定是更侧重理财经理和客户经理。所以，知识型团队的考核，应当采取穿透式考核，由上级部门在统筹全盘的情况下，充分考虑知识性团队的辅助效益和隐性贡献，合理调整绩效考核系数，由此带动业务的不断革新和发展。

到此，以上就是小编对于培训学校绩效考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训学校绩效考核方案的4点解答对大家有用。