关于麦当劳和肯德基在市场营销方面的区别
针对市场定位，麦当劳强调年轻、活泼的形象，致力于营造轻松的用餐环境。而肯德基则定位为家庭成员的消费场所，提供温馨的家庭式用餐氛围。在行销策略方面，麦当劳通过定价策略来吸引消费者，依据消费者对消费价值感的认知来定价。肯德基则采取跟随竞争对手定价的方式，其目的在于参与市场竞争。
麦当劳和肯德基的主要区别在于品牌文化、食品种类和营销策略。品牌文化的差异 麦当劳和肯德基都是全球知名的快餐品牌，但它们的品牌文化有所不同。麦当劳注重年轻活力，以&ldquo；快乐&rdquo；为核心价值，追求服务速度与质量，提供轻松愉快的用餐体验。
大家知道，早先肯德基和麦当劳在产品定位上存在很大的差异，麦当劳以汉堡为主打产品，较为适合欧美人(这从美国食品业界研究机构对2002年和2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计可以看到，连续两年排在前三位分别是麦当劳、汉堡王和温迪，而它们都是以汉堡为主打产品的快餐连锁集团)。
肯德基是专做餐饮的，麦当劳是做地产的，餐饮是副业，所以你能看出麦当劳对餐饮的重视程度不如肯德基，只有价格优势。他们使用什么可乐是因为他们手上有该可乐公司的股份，相比百事可乐来说，可口可乐的用户应该更多一些。
市场定位方面，麦当劳定位于年轻、活泼的消费群体，提供一个快节奏的用餐环境；肯德基则定位于家庭消费，营造温馨的家庭团圆氛围。 行销组合策略上，麦当劳根据消费者对价值的感知来定价，而肯德基则通过参考竞争者的价格进行定价，以保持市场竞争力。
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比较肯德基和麦当劳两家企业在中国的发展速度说明企业成功经营战略与...
7年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅， 而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。1992年时餐厅总数为11家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，到1995年，已发展到50家。
一位业内人士对记者表示，麦当劳产品的成本控制同样一直居高不下。如在产品的采购供应上，麦当劳倾向由其美国国内企业为中国提供货源，而肯德基则更钟情于在中国本土发展供货商。加上肯德基与必胜客等同一集团旗下品牌的供应链协同共享效应，肯德基在中国的产品成本的控制上也是略胜麦当劳一筹。
相比之下，肯德基的规模与麦当劳相比略显逊色，门店数量仅为麦当劳的三分之一左右，营业额也只有麦当劳的五分之一。肯德基的店面设计较为简单，与麦当劳的高逼格相比，稍显逊色。然而，在中国市场，肯德基的表现却出人意料地出色，无论是规模还是营业额，都显著领先于麦当劳。
关于去麦当劳打工的一些问题
问题一：在麦当劳工作 在麦当劳工作，你可能会遇到灵活的排班制度，由排班经理根据员工的意愿和需求进行排班。对于服装，麦当劳有统一要求，员工需穿着黑色鞋子。公司对新员工有培训，并会指派老员工进行带领。整体工作氛围较为轻松，但具体工作强度可能因岗位和地区而异，建议新员工尽快融入团队。
去麦当劳打工时，只需带上身份证，押金有的先交，有的从工资中扣除。建议不要去大型的餐厅工作，尤其是如果你想清净一点的话。我在星级酒店工作过，好像是三星级，规矩很多，但工资却不比小地方多，令人郁闷。在外打工，别指望能学到什么东西，或者只是能让你见点世面而已。
其次，关于工种，麦当劳内部存在明显的性别差异。虽然麦当劳宣称男女平等，但实际工作中却存在性别歧视。例如，打烊班的工作通常由男性员工承担，包括清洁卫生、擦机器、拖地板、搬运货物、清洁厕所等，而这些任务往往在夜间进行。
在第一天去麦当劳工作时，我遇到了许多难以解决的问题。店员们似乎并不打算按时上班，甚至有些人连健康证都没有带，这让我感到十分困扰。回想起来，我在德克士工作的日子同样充满挑战，那份工作让人感到疲惫不堪。那天早上，我早早地来到麦当劳，以为一切都会顺利进行。然而，迎接我的却是混乱和无序。
其次，麦当劳的经理通常都是有礼貌的，他们会告诉你希望你如何做，尽管称呼可能有些特别，但并不会对你造成困扰。最后，麦当劳的工作氛围相对轻松，大多数人都很友善，因此不必过于担心初来乍到的不适应。
