培训机构如何调查需求问题（培训机构调查报告范文）
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企业培训的方式有哪些？
讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。
自助培训。 脱产培训培训方法主要有5种：课堂讲授法、网上培训法、情境化培训法、抛锚式培训法、实战模拟法。 综合培训主要有8种：演示法、测试法、假象构成法、交流法、头脑风暴法、角色扮演法、演练法、案例分析法。
有以下四种方法 讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程 视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
企业培训的几种形式：讲授法 以老师学生的形式，传统培训，方便企业管理者管理控制整个过程。单向传导。视听技术法 通过投影、视频刻盘、录像等形式对员工进行培训，这种方式的教学更为直观，购买教材成本较高。
如何确定课程的培训需求?
确定最佳的培训方法：了解不同的培训方法有什么优势和发展过程中的局限性寻找最佳的培训方法。建立培训目标：以培训目标为基础，创造一系列有价值的课程及行动计划。
分析绩效差距：根据收集的绩效数据，对比员工的实际绩效和绩效标准，找出员工的绩效差距和需要改进的方面。通过分析绩效差距，可以确定培训需求和培训对象。
个人层面的培训需求分析：这涉及到员工的个人能力、职业规划、兴趣爱好等内容，需要结合员工的实际情况进行分析。培训目标和课程设计：根据以上分析结果，确定培训的目标和课程设计，确保培训内容和方式符合企业和员工的需求。
在分析培训需求时，工作分析法是一种常用的有效方法。这种方法是根据岗位职责、岗位任职资格所要求岗位员工需达到的知识、技能、能力要求，对照岗位员工所存在的不足和差异，找出培训需求并确定培训内容。
企业培训公司如何做好需求调研工作?
1、公司产品的详细化 在技能方面的培训，能让员工在工作很快上手 公司的发展规划，以及文化。在培训过程中，应该有“面、线和点”的记录，努力构建自己的专业发展的网络。
2、企业进行培训需求分析时，可采用的分析方法有问卷调研法、访谈法、小组讨论法。问卷调研法 问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。
3、如何做企业培训需求调查？可以采用下面的方法。观察法 可以通过观察员工日常的工作、当前状态，以及公司给到他们的胜任力模型是什么，他们的差距在哪里？我们可以通过培训去缩短他们之间的差距。
4、而做笔记的另一个优势，就是营销人员可以借此来舒缓自己的情绪，转移自己的关注焦点，以平和的心态应对客户的不满情绪。分析原因。要分析问题形成的原因，是我们的原因还是客户的原因，这就要求营销人员熟知公司产品。
5、根据调查过程所要做的各项工作及关系，列出调查进度表，画出调查进度网络图，以便控制培训需求调查的进度。 制作好培训需求调查样本。根据调查的目的、对象及选用的方法，制作好不同的培训调查样表。 组织实施培训调查。
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