培训机构聘用校长年提成（教育机构校长提成）
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校长收了第三方培训机构劳务费合法吗
不合法。校长收了第三方培训机构劳务费不合法，校长无权以改革为名将公共资源引进校外补课机构收取巨额费用，巨额费用是为小团体或个人利益服务的，属非法收入。
准备参加培训，接受专业知识培训，取得从业资格证。 杜绝福利、奖金、津贴、加班等人员费用支出。公用经费不能用作对其教师的任何劳务费支出。 对于寄宿生生活补助费用，严格执行“收支两条线”管理制度。 规范固定资产登记手续，随时发生，随时登记，作到不积累，不遗漏任何一笔手续。
出租收入设立“小金库”；以会议费、劳务费、培训费和咨询费等名义套取资金设立“小金库”；经营收入未纳入规定账簿核算设立“小金库”；虚列支出转出资金设立“小金库”；以假的发票等非法票据骗取资金设立“小金库”；上下级单位之间相互转移资金设立“小金库”。
教育培训机构如何计算教师薪酬,薪酬体系怎么做?
薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励-罚款+其他补贴 基本工资（单位：元）1800～2500元/月 备注： （1）试用期为2个月，试用期工资为转正 后的80%。 （2）基本工资包含授课量20学时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工 资不包含基本课时）。
当地最低工资标准+全勤奖+加班补助+个人实收业绩月排名+小组实收业绩月排名+团队月度任务完成奖+多种补助+差额绩效。（前四项优先考虑，其余根据机构规模而定）这个体系包含了个人PK，小组PK，是比较长效的机制。
学校教师团队的生产薪酬法 一是：设计好教师岗位价值评估标准。可综合教师资历、教学基本功、品德、教学业务表现及成效等几个方面进行职级测评并划分等级。二是：与公立校阶段考或学期同步进行学生学习成效测评，作为教师职级重要指标。
培训机构执行校长拿三成正常吗
正常。执行人是企业至关重要的执行人员，一般隶属公司的宣传部门或企划部门，培训机构执行校长拿三成正常，执行校长是校长空缺或校长暂时有其他工作不能专门从事校长工作暂时由执行校长主持学校工作，待校长回来后，执行校长自然回到原来的工作岗位。
如果一个培训机构的分校长(副校长)，他难以成为战略的战术化布局者，或者难以成为战略的承上启下者，那么这个培训机构就不会有系统的市场打法，更不会有系统的决策机制。对这种培训机构就可以采取打蛇的办法，直击七寸它就会整体瘫痪。
作为校长，或许你能力超群、一枝独秀，但是你必须承认，个人能力毕竟是有限的，强迫自己去做能力以上或以下的工作，都没有好的结果，而且管得越多过细往往会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱状况，影响驾校的效益。一个员工只能接受一个上级的指挥。
第一，没有规矩不成方圆，要有自己公司的规章制度主要包括：考勤的规定。员工外出的规定。员工请假轮休的规定。办公的行为准则。第二，奖惩制度。除了员工完成招生任务以后拿的提成，还应该有以下的方式进行奖励：通报表扬记功奖。每次奖励奖金XX--XX元不等。优秀员工奖。奖状+奖金。惩罚分三种：警告。
培训机构校长聘用合同
1、违背聘用合同的义务 甲乙双方违约不履行本合同，应由违约方赔偿给对方违约金元，合同期间，甲方可能会根据情况出资派乙方参加各种进修、培训学习。培训、学习结束后，未满甲方要求的工作年限而辞职离校的，须全额退还报销的学习培训费及餐旅住宿等费用。 本合同依法订立，即具有法律约束力，双方必须履行。
2、民办学校招聘，也要适用《劳动合同法》的规定。即便合同中没有约定你有解除权，但是，你可以依据《劳动合同法》第三十七条规定行使合同解除权。这是劳动者的法定权利。解除通知书还是要由单位签收才发生法律效力。建议你再以挂号、快递等方式发送通知书。
3、乙方如不能履行职责或不按职责要求工作，在合同期内学校随时可以终止合同。 本合同期限为一年，劳动合同临近期满，甲乙双方提前 30 天协商是否续订合同。同意续订合同，办理续订手续；不同意续订合同，期满合同关系终止。
4、合同到期时即终止，你可以在合同到期时即不再履行相应的义务。依据劳动法的规定，你提前30日也可以解除合同，应书面通知。但这时可能要支付违约金。如果你想到时不再续签订合同，可以提前书面通知该单位不愿再签订合同。
5、第七条 民办非学历教育培训机构聘请教师和管理人员需签定合法、公正的聘用合同。是公职人员的，需经其所在单位同意。第八条 民办非学历教育培训机构对聘用的专职教职工，应当依据国家有关法律和政策规定，保障其工资、福利待遇，并办理相关的社会保障和医疗保险。
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